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把员工当什么很重要

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把员工当什么很重要

发布日期:2017-06-21 00:00:00 作者:今迈衡器 点击:

    老板离不了员工,但老板把员工当什么很重要。
    有的企业把员工当成本。也难怪,用在员工身上的薪资奖金福利,甚至培训费,都在财务报表的费用栏目中。这块越低,自然利润越高。不少老板十分向往过去低劳动成本年代,说那时候一个月给200元,农民都干得欢着呢!现在没办法,但能少花的还要尽量少花。
    有的企业把员工当资源。这说法在很长时间里挺时尚,几乎所有企业都把人事部改为人力资源部。招聘来的人就应该是人才,资源当然就要开发利用,知识能力用到头了,年老体弱多病受伤了,最好马上离开企业。
    有的企业把员工当资本。他们说,要把人力资源变成人力资本。资本是什么,还是要去赚钱。当然,你给我赚了钱,我不会让你白赚,自然会有回报,给你更高的工资,甚至给你点股权。
    把员工当成本的,会节约。把员工当资源的,会利用。把员工当资本的,会回报。尽管我们对员工的认识逐步提高,但说来说去还没有跳出把员工当挣钱工具的水平。
    构建和谐劳资关系的最高境界,应该是把员工当人,当成和老板一样的人,让员工有尊严,关心员工成长,帮助他们实现自己的价值。这样,企业的人是一个利益和精神共同体,才能成为一个和谐的有凝聚力战斗力的团队,而不是各怀鬼胎的的团队。
    张瑞敏说:“一个企业制造产品是它的本分,创造名牌是它的本事,锻造优秀员工则是它的本质。”松下幸之助说:“松下是生产什么的?是生产优秀人才的,顺便生产电器。”
    我想,把员工当人的企业,不仅是最佳雇主,是一个好企业,而且一定会是一个成功的企业。

   “走进今迈科技,让我们共同成长!”

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